I slutet av april kommer en grupp svenska följeslagare hem från Israel och Palestina. Risken finns att det är den sista gruppen.
– Det vi vet i nuläget är att vi inte planerar för några nya aktiviteter därefter, säger Sveriges kristna råds generalsekreterare, Sofia Camnerin, till Dagen.
På torsdagen rapporterade Dagen att Sida definitivt hade sagt nej till fortsatt ekonomiskt stöd till det Ekumeniska följeslagarprogrammet via regionstrategin för Mellanöstern och Nordafrika. Konsekvensen är att Sveriges kristna råd, som för svenskt vidkommande har ansvarat för programmet sedan 2002, går miste om mellan 6 och 7 miljoner kronor årligen. Detta omöjliggör i sin tur, åtminstone i nuläget, en fortsatt satsning på verksamheten.
– Det är ju en jättestor förändring att vi inte längre har den här finansieringen som vi haft från Sida egentligen i 20 år. Nu måste vi hitta en hållbar organisering på sikt, både finansiellt och organisatoriskt. Det är det arbetet vi måste påbörja nu, säger Sofia Camnerin.
Hur många grupper har ni skickat ut årligen?
– Vi har skickat i snitt 20 följeslagare per år. Men det är egentligen på en 1,5 års cykel. Det ska hela tiden vara ungefär fem följeslagare ute och de går omlott. Just nu har vi tio följeslagare på plats, svarar Sofia Camnerin och förklarar att det beror på att en grupp som är på väg hem håller på att överlämna till den grupp som nyligen åkte iväg.
Går det att hitta några alternativa finansieringskällor när Sida nu har sagt nej?
– Det finns ett stort engagemang. Svenska kyrkan är till exempel fortsatt beredda att gå in med en del ekonomiskt stöd.
Sofia Camnerin konstaterar att SKR inte är en insamlingsorganisation och att det gör dem beroende av extern långsiktig finansiering.
Vad har pengarna från Sida konkret gått till?
– En del av de här pengarna – och det vet Sida väl om – har bidragit till att säkra hela det internationella programmet, svarar Sofia Camnerin och betonar att Följeslagarprogrammet inte är ett svenskt initiativ utan att det är Kyrkornas världsråd som ytterst sett driver projektet.
Hon nämner resor, uppehälle, utbildning, rekrytering och försäkringar som andra utgiftsposter.
– Och sedan de som är anställda här på plats som jobbar med rekrytering, utbildning, att boka biljetter, teckna försäljningar, ha kontakterna, hela säkerhetsansvaret egentligen.
